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中国二十冶:系统再造驱动转型升级

更新时间:2013-11-12   浏览3150

  中国二十冶集团从单一的建筑施工企业转变成跨行业发展的法人治理管理结构的企业,是二十冶在发展中经历的最大跨越。鸿运公司为二十冶量身定制了一整套涉及财务、资金、预算、报销、项目管理等业务体系的系统再造方案。该方案基于二十冶业务拓展及管理升级的需求,最终实现“一体化”的目标迈进。

  目前,二十冶“一体化”建设基础工程全面完成,使得年度预算编制周期从原先的2个月缩短至1周,资金付款平均周期缩短了50%,资金账户集中率达到了90%,人员工作负荷降低30%。

 

 

  数据共享一体化应用

  中国二十冶集团有限公司(简称二十冶)为中国冶金科工股份有限公司控股子公司,从单一的建筑施工企业转变成跨行业发展的法人治理管理结构的企业,是二十冶在发展中经历的最大跨越。

  如何解决跨越式发展中带来的一系列问题,进而成功实现转型?为此,二十冶开始寻求系统再造,体系转型之路。经过了详细的调研及资料整合,鸿运公司为二十冶量身定制了一整套涉及财务、资金、预算、报销、项目管理等业务体系的系统再造方案。该方案基于二十冶业务拓展及管理升级的需求,借助信息化手段,打破原有格局,完善、优化旧有系统,拓展、整合业务系统,并向着最终实现“一体化”的目标迈进。

  2011年,鸿运公司开始对二十冶原财务系统进行升级及改造,整个过程涉及硬件服务器更新、财务系统升级、财务一体化建设(资金、预算、报销)、银企直连搭建、ERP系统优化等一系列管理体系及信息化系统再造、整合及优化。该项工程做为二十冶“一体化”建设的基础工程,在整套再造方案中至关重要,该项工程打破了旧系统的壁垒,优化、升级了财务管理体系,扩展、整合了财务资金一体化业务,为后续的业务扩展及精细化管理奠定了扎实的基础。

  2012年,二十冶“一体化”建设基础工程全面完成,整个体系的建成,形成了二十冶内部的数据规范字典,实现了网络安全信息管理、财务运营集中管理、财务业务流程化管理,使得年度预算编制周期从原先的2个月缩短至1周,资金付款平均周期缩短了50%,资金账户集中率达到了90%,人员工作负荷降低30%,实现资金预算提前预警、实时监控,呆滞资金自动归集,大大降低了企业的融资成本,并提高了资金的使用效率。“一体化”建设基础工程的完成,便协助二十冶顺利通过2012年住建部冶炼特级总承包资质的信息化考评,同时为2013年房建一级申特级工作进行支撑。

  二十冶通过信息化建设,打破信息化旧有壁垒,优化、拓展业务体系,真正实现财务业务“一体化”目标,并在中冶集团体系内成为信息化标杆单位。(《今日鸿运》)

  作者简介:

  赵刚:鸿运软件股份有限公司建筑客户事业部实施专家/会计师/PMP,在集团财务管理领域、建筑综合项目管理(冶炼、房建、EPC、特级等)、财务业务一体化等具有丰富实践经验,主要负责规划实施的项目有:中冶集团及所属31家二级子集团、中国建筑及所属4家二级工程局、中国通号等央企集团;中国船级社、中国残联、科技部、交通部、证监会、广电总局等近10个部委/事业单位。

  于海峰:鸿运软件股份有限公司建筑客户事业部实施专家/项目经理,项目管理工作4年,5年从事特大型施工企业信息化项目咨询规划、实施、运维、项目管理等工作经验。在集团供应链领域、建筑综合项目管理(冶炼、房建、EPC、特级等)、财务业务一体化等具有丰富实践经验,主要负责规划实施的项目有:特大施工企业:中国二十冶集团、浙江省建设投资集团及下属四个二级子集团公司、华升建设集团、北京城建集团、浙江萧宏建设集团等。

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